4月7日，集团公司组织召开一季度及近阶段清静形势剖析暨“三月三”、“五一”、汛期、二季度清静稳固事情聚会。集团安办、各成员单位主要认真人、分担清静认真人、清静职能部分认真人加入聚会。

聚会首先转达学习集团公司总裁、安委会主任骆骁对近阶段事故提防、集团公司季度清静聚会的指挥。指挥指出：轨道集团公交公司“3.23”“4.4”交通殒命事故教训深刻，必需引起集团上下每个单位的高度重视。不但是事故单位要做好视察处置惩罚，彻底整改，问责追责，各成员单位也都要吸收教训，周全排查，以案促改。各单位要坚决贯彻习近平总书记“把清静生产摆在主要位置，树牢清静生长理念，强化企业主体责任落实，牢牢守住清静生产底线”的指示精神，以及“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”的总体要求，要以“时时定心不下”的责任感，针对企业谋划特点，层层压实责任，强化危害防控，狠抓排查整改，从基础上消除事故隐患，从基础上解决问题。必需坚决提防和阻止重大清静生产事故事务爆发，确保企业一样平常谋划情形稳固、重点时段和重大节沐日清静稳固。

聚会强调，各单位要认真贯彻落实骆骁总裁指挥要求，提高清静责恣意识，在清静事情上多花心思，接纳立异的、有用的、标准化的方法要领，确保责任逐级压实、基础事情扎实、制度步伐完善、警示教育到位、台账纪录规范。

聚会要求，各单位要认真吸收公交近期两起事故教训，主要认真人、分担认真人切实推行清静职责，避免“重生长 轻清静”的头脑，健全清静架构，依法设立清静职能部分，配备专职安管职员，严把要害岗位、特种作业职员准入和培训关，增强基础治理和岗位培训，合理有用投入清静经费，深入开展重点场合、重点设施、行为规范清静大检查，对检查发明问题要凭证“五定”要求闭环治理；要做好“三月三”、“五一”、“端午”等重大节沐日清静提防和汛期清静防御，妄想开展6月份“清静生产月”集中宣教运动，增进企业清静生长。（集团公司行政治理部）