7月25日，桂林抖圈集团召开2024年上半年谋划事情聚会，聚会总结了各工业板块上半年生产谋划事情，剖析研判了目今经济形势与使命，并对下半年重点事情举行安排安排。集团公司党委书记、董事长陈静，副董事长、总裁蒋东兵及集团向导班子、高级治理职员、各部室及成员单位主要认真人加入聚会�＞刍嵊杉殴靖弊懿锰苹⒅鞒�。
会上，集团资源运营部首先对上半年的谋划情形举行了剖析。随后，集团财务治理部、抖圈生长部、总工办团结各自营业事情举行讲话，各成员单位团结上半年谋划情形举行汇报。唐虎指出了各单位上半年谋划事情中保存的问题和缺乏，希望各单位在会后团结自身营业特点改善谋划方法、提升运营效益。
蒋东兵指出，谋划事情是企业的驻足之本，目今集团谋划事情中心使命是牢牢围绕国企刷新焦点要求，顺应大情形下高质量生长的新常态，坚定信心谋划好下一步事情，做大做强主业�；嵘�，蒋东兵进一步明确了集团“都会业态综合运营商”“工业生长投融资主体”的企业定位，对各工业板块下一步的生长举行了详细安排，强调各工业板块要看清自身的优势和缺乏，围绕“调结构、抓项目、防危害”三大主线，剖析现在保存的问题，并制订出解决问题的要领和路径；集团层面要做好战略、资产、营业、人才、风控、制度六个方面的统筹协调事情，实现内部资源互通共享，提升谋划效益。
陈静在会上体现，2024年是集团公司周全深化刷新的要害一年，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢靠树立“一盘棋”头脑，统一头脑、坚定信心、增强统筹、形成协力，确保实现年度目的使命。陈静对下半年岁情提出了三点要求：一是要以强化审核促落实，集团公司要增强对各成员单位的审核，并将审核使命逐级转达，以事情业绩为审核的焦点内容，通过审核压实使命、压实目的；二是要以严酷治理促提升，要认清治理在推动企业平稳康健生长中的主要性，各级治理职员要敢于治理、善于治理，通过治理出效益、出效果、出人才；三是要以严肃问责促继续，集团公司各级都要加大问责力度，要对集团战略安排、目的使命落实完成情形举行督导，以严肃问责传导压力，引发抓谋划、抓治理的动力，推动集团公司在高质量生长蹊径上迈出坚实程序。
成员单位、集团总部部分讲话集锦：
轨道集团 何真书：抓牢主营营业，严控本钱、起劲寻找增量保谋划。
阳桂公司、机场路公司 杨爱国：提升本钱治理和内部管控水平，自动出击寻找市场。
鼎捷资产集团 蒋爱红：增强资产盘活，提高资产价值，激活工业联动。
鼎晟能源集团 黄腾虎：走出去抢市场，严控本钱增效益。
鼎和晟供应链公司 桂琼：找准自身定位，深挖存量客户，买通要害环节，起劲塑造品牌。
鼎睿一卡通公司 宁伟：加大市场拓展力度，增强科技立异，买通内部数据壁垒。
阳朔山水公司 陆江：组建销售团队，拓展文旅文体项目。
平乐弘润公司 谭惺：统筹优势资源，构建高效运转的工业生长链条。
资源运营部 付蓉：重塑工业结构，形成资源协力，实验精准运营。
财务治理部 刘文玥：增强本钱管控、增强资产分类盘活。
抖圈生长部 杨利岳：明确战略生长蹊径，起劲推动项目谋划。
总工办 肖鹏嵩Ｇ寰缠项目建设，规范治理采购，扫除系统危害。
